为全面推行公司绩效管理体系，帮助员工提升能力，确保公司战略目标顺利达成。7月21日，《大讲堂》第五期在员工俱乐部开讲，培训内容为《王道绩效》，公司董事会秘书兼行政总监祁国鸽主讲，公司中高层及核心骨干参与了此次培训。
上午8时30分，祁总详细讲解了绩效管理的含义、绩效管理的目的、以及绩效管理体系构造等内容，重点讲解了绩效管理三大核心目标的设定与考核：KPI量化业绩指标，GS不可量化的过程性工作指标，KCI素质能力指标；采用全员互动，讨论交流的方式，总结团队、个人执行力不足的原因，并找出解决方案。
根据公司绩效考核运行情况，现场分小组制定《岗位重要任务呈现表》，评委现场给予打分，综合培训过程中各环节得分情况，五个小组进行PK。第一名奖励现金5000元，第二名3000元，第三名1000元。
最后，集团公司董事长对团队执行力及领导行为与艺术进行了培训。
本次培训直到下午13点才缓缓落下帷幕，通过培训大家深刻了解了绩效管理体系的相关知识，受益匪浅。大家纷纷表示要把所学知识应用到工作实践中去，全面提高管理水平和个人能力。
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