强调要继续树立以营销为先理念，坚持内贸外贸并重策略，持续挖潜老客户，抓住行业旺季锁定大客户大订单，抓住外贸出口窗口期机遇期，以源源不断的订单驱动公司持续稳健发展，确保完成年度既定目标任务
半载拼搏创佳绩，全年奋进攀新高。7月8日晚，新材料2025年上半年工作总结暨述职大会在新厂区多功能厅召开。
会 议 现 场
管理团队年中述职
会上，11名中高层管理人员依次作2025年上半年述职报告，晒成绩、找差距、补不足、话目标、定行动，以数据说话，以目标为导向，同题答卷，既是一次期中考试，也是一次展示、提升的机会。
11 位 管 理 人 员 依 次 述 职
总经理作半年度工作报告
总经理贾佳在工作报告中指出，2025年上半年，面临复杂的国内外大环境，各行各业“卷”出新“高度”，我们顶住外部竞争压力，销售额比去年同期增长11.5%，总体经营指标基本达到了预期；完成搬迁及新的基地全面投产，内部管理取得了阶段成效。同时，他以详实的数据通报了当前公司在成品率、质量、交付、节能降耗、风险防控等方面存在的短板和不足，提出了具体的整改措施。
下半年，公司紧紧围绕年度发展目标，坚持“实”字当头，“干”字为先，继续坚持稳中求进的工作总基调，下达了下半年经济指标。要求进一步优化管理模式，经营上敢于做“减法”，抓大放小，不盲目追求低质量“GDP”，走专精特新和高质量发展道路。强调要继续树立以营销为先理念，坚持内贸外贸并重策略，持续挖潜老客户，抓住行业旺季锁定大客户大订单，抓住外贸出口窗口期、机遇期，以源源不断的订单驱动公司持续稳健发展，确保完成年度既定目标任务。
报告提出，以利润为导向，大抓节能降耗，落实车间主任负责制，做好生产准备、生产过程和发货等工作，全面提升生产效率。要求树立“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念，要把好原辅材料采购验收关、生产过程控制关、产品出厂前检验关等三道“关口”。要严防出现批次质量事故，提高质量问题预判和控制能力，在质量问题上追本溯源，对出现的质量问题或事故，必须坚持“三不放过”的原则。同时，就加强5S管理、员工权益保障和安全工作进行了安排部署。
总 经 理 贾 佳 作 半 年 度 工 作 报 告
董事长作重要讲话
董事长贾小平在总结讲话中充分肯定了上半年取得的经营成果，同时深刻分析当前面临的严峻挑战。他强调，要清醒认识国际政治经济环境的复杂性与不确定性，准确把握国家宏观经济政策导向。面对新形势新要求，公司必须要深刻把握国家经济发展大势，清醒地认识到公司存在的短板，增强忧患意识和发展定力，提升抗风险能力。公司将持续推进管理升级和改革创新，着力打造高素质核心团队，不断提升员工获得感和幸福感。会议要求全体职工统一思想、坚定信心，以更加强烈的责任担当，确保完成全年目标任务，推动公司发展再上新台阶。
董事长指出，要抓好资源配置优化、技术创新、营销创新、质量提升和安全生产等工作，持续培育发展新动能；做好四个“极限”，为实现高质量发展而不懈奋斗。
董 事 长 贾 小 平 作 重 要 讲 话
会 议 表 彰
会议对六月份营销之星、开发之星进行了隆重表彰！
营 销 之 星 、开 发 之 星 ：王 峥
营 销 之 星：陈 梦
